1月31日至2月1日，集團舉辦內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理體系建設成果發(fā)布暨宣貫培訓會，全面落實集團2024年工作會“雙五”戰(zhàn)略路徑工作要求，對集團一體化體系建設成果落地運行、子公司建設進行安排部署。集團副總經(jīng)理王福寶就一體化管理體系落地實施和規(guī)范運行各項目標要求進行了說明。集團副總經(jīng)理、總會計師張孝賢對一體化體系建設主要成果進行了發(fā)布。
會議指出，2023年內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理體系建設年啟動實施以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于防范化解重大風險重要論述，全面落實財政部、國務院國資委關(guān)于內(nèi)部控制、合規(guī)管理和風險控制系列部署，根據(jù)省委規(guī)范省屬國企經(jīng)營管理規(guī)定及省國資委、省國資運營公司有關(guān)要求，按照“簡單、務實、管用”的原則，初步完成了8個具有陸港特色的體系成果，基本覆蓋集團經(jīng)營管理的各方面、全過程，基本實現(xiàn)經(jīng)營管理行為和員工履職行為的有章可循、有據(jù)可依、有規(guī)可行。
會議強調(diào)，聚焦企業(yè)管理提標、夯實全面風險防線，為高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型提供治理保障，集團黨委將2024年確定為“一體化管理體系總部落地年、二級子公司建設年”。以此次成果發(fā)布暨宣貫培訓會的舉辦為標志，集團一體化體系建設工作正式轉(zhuǎn)段到落地運行和持續(xù)優(yōu)化階段。下一步要重點抓好三方面工作。一是提高站位,把握實質(zhì)，深刻認識體系建設運行的實踐意義。要站在講政治的高度，把一體化體系建設運行放到中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系陸港樣板的高度來認識，放到企業(yè)管理提標的高度來部署，放到保障服務集團高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉(zhuǎn)型的高度來推動落實。二是強化責任，厘清邊界，全面推動建設成果落地運行。總部層面要積極開展系統(tǒng)宣貫和試運行，同步開展信息化建設，適時啟動評價優(yōu)化工作，加強對子公司的指導服務和約束。子公司層面要強化主體責任落實，加強上下聯(lián)動，充分掌握核心內(nèi)容及要求，為體系試運行和子公司體系建設打好基礎。三是聚焦重點，突出特點，貫通推進子公司一體化體系建設。按照“總部先行、基層對照、一體協(xié)同、上下貫通”的思路，子公司在集團成果框架內(nèi)，結(jié)合實際情況進行轉(zhuǎn)化、細化，建立起具有針對性、操作性、實效性和特色性的一體化體系。
會上，集團一體化建設專業(yè)機構(gòu)相關(guān)負責人分別就內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系和風險管理體系建設成果進行了宣貫培訓。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團領導、巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理在主會場參會?？偛恐袑痈甭?、三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會場參會。
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